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| 翼智公司将以解决企业实际问题出发，进行深入的调研诊断，明确企业发展中亟需解决的核心问题，通过专家团队的管理咨询工作，解决组织运营过程中的问题，实现企业的高速、健康发展。 |
咨询项目业务流程：
首先，初步接触客户，进行初步调研诊断，洽谈确定课题，提出项目建议及合同签订
其次，设计并提交咨询项目建议书
第三，签订咨询服务合同（确定项目领导小组－确定项目计划－确定联合工作组）
公开我们的业务流程，便于您对我们的工作进行监督和意见反馈
在每一个阶段，我们将向您提交该阶段的工作成果，我们双方可以及时地就咨询过程中出现的分歧进行沟通，及时对工作中出现的问题进行改进和调整。这将大大增加我们双方合作的效果和效率。
咨询项目实施阶段： |
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导入阶段：
导入阶段是咨询任务的启动阶段，在这一阶段，我们将与客户进行初步的接触，了解委托任务的大致内容。
工作内容：
1． 对企业的基本情况，职能机构组成及运转情况的了解。
2． 内部及外部调研，调研数据及信息统计与分析，企业调研情况总结，调研结果分析。
3． 确定项目，随后进行咨询项目的推进计划。
工作程序：
项目目的和问题的诊断，项目调研，项目情况分析，反馈诊断信息，研究并提出可行性方案，研究与评价替代性方案，向客户提交设计方案书待客户确认。
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